|
Strategia activităţii viitoare |
|
|
|
|
Începând cu iulie 2005, activitatea S.C. UMR S.A. a fost într-o continuă transformare şi adaptare la cerinţele beneficiarilor noştri. Activitatea s-a desfăşurat pe baza programelor de producţie şi organizare realizate de conducerea societăţii. Organizarea sistemului de management în viitor se va face prin: - identificarea clară a proceselor
- determinarea criteriilor şi metodelor de control
- asigurarea disponibilităţii informaţiilor pentru desfăşurarea acestor procese
- implementarea aţiunilor necesare pentru obţinerea rezultatelor planificate
Principiile managementului societăţii sunt: - focalizarea spre client
- implicarea deosebită a conducerii organizaţiei
- abordarea prin procese
- abordarea ca sistem a managementului
- îmbunătăţirea continuă
- abordarea practică în luarea deciziilor
- beneficii reciproce ale tuturor partenerilor de afaceri
|
|
Mai departe
|
|
|
Scurta descriere a activitatii UMR |
|
|
|
|
Obiectul de activitate il reprezintă – Domeniul principal – fabricarea de construcţii metalice, cod CAEN 251 – Activitatea principală – fabricarea de construcţii metalice(confecţii sudate, subansamble prelucrate prin procedee mecanice) şi părţi componente ale structurilor metalice cod CAEN 2511 (diferite repere independente : roţi dinţate, axe, bucşi, bolţuri, etc.)
Prezentarea produselor: Societatea este structurată pe două activităţi distincte: - O activitate internă (în halele de producţie) care are ca obiect de activitate execuţia de piese de schimb noi şi reparate pentru utilajele din dotarea Complexului Energetic Rovinari, Complexului Energetic Turceni, Societatea Naţională a Lignitului Oltenia şi alţi beneficiari ;
- O activitate externă (în carierele de lignit) care are ca obiect de activitate demontarea şi montarea subansamblelor de la utilajele de extracţie şi transport cărbune în vederea recondiţionării acestora.
|
|
Mai departe
|
|
|
|
|
|